Zapisz się
Otrzymaj Certyfikat
W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia i rejestracji w BUR prosimy o kontakt ze specjalistą ds. szkoleń Jolantą Caderą.
e-mail: jolanta.cadera@biurex.pl
tel. 607 033 240
Zarządzanie zespołem rozproszonym w nowych czasach
Szkolenie 80% taniej!
Z Dofinansowaniem UE
Pomagamy w przygotowaniu dokumentów i zorganizowaniu dofinansowania!
Szkolenie dedykowane jest liderom, managerom i przedsiębiorcom.
Szkolenie odbędzie się 28-29 maja 2020 r. w godzinach 8:00 – 16:00.
Szkolenie odbędzie się w formie zdalnej, za pomocą platformy ZOOM Cloud Meetings.
Szkolenie trwa łącznie 16h (rozłożone na dwa dni).
- Zdobędziesz i rozwiniesz umiejętności związane z zarządzaniem zespołem w czasach zmian;
- Dowiesz się, jak motywować zespół pracujący zdalnie;
- Zrozumiesz pojęcie cykliczności faz w zespole;
- Uświadomisz sobie nowe wizje, misje, strategie i dowiesz się, jak przekazać je zespołowi;
- Poznasz zasady komunikacji, poznasz różnicę pomiędzy różnymi formami pytań;
- Zrozumiesz znaczenie uważności;
- Zrozumiesz swoje expose;
- Nauczysz się określać cechy pracownika, którego chcesz mieć w swoim zespole;
- Dowiesz się, jak udzielać feedbacku;
- Nauczysz się oceniać potencjał pracownika i obszary jego rozwoju;
- Poznasz i nauczysz się stosować narzędzia mentoringowe oraz zrozumiesz zasady coachingu;
- Dowiesz się, jak przeprowadzić rozmowę na temat motywacji i zaangażowania członków zespołu.
Szkolenie poprowadzi Bogdan Sosnowski – Certyfikowany Coach ICC, Master NLP, magister europeistyki, absolwent IESE Business School University of Navarra, uczestnik programu Challenger – Impact, uczestnik programu Coaching Cleaning – Corporate Coach U.
Program Szkolenia
Dzień 1: analiza slajdów, chat, dyskusje.
1. Fazy zespołu:
- Omówienie faz zespołu;
- Określenie, w jakiej fazie jest zespół;
- Określenie, w jakiej fazie są poszczególni członkowie zespołu;
- Siła zespołów różnorodnych;
- Ćwiczenie: Arkusz do opisu zespołu.
2. Tworzenie zespołu na nowo:
- Wizja;
- Misja;
- Strategia;
- Zasady;
- Wartości;
- Rekrutacja;
- Komunikacja,
- Praca online;
- Expose lidera;
- Ćwiczenia.
3. Nowe zasady w nowych czasach:
- Zwrócenie uwagi na każdego uczestnika zespołu;
- Nowe sytuacje w trakcie motywacji;
- Uważność i zrozumienie;
- Różne sytuacje życiowe zespołu;
- Nowe zachowania w obliczu kryzysu.
Dzień 2: współdzielenie ekranu, ćwiczenia, chat, ankiety i testy.
1. Nowa faza wzrostu:
- Kreatywność – burza mózgów, mapa myśli;
- METODA 635 w nowej formie;
- Innowacje – sens kultury innowacyjnej i zasady jej tworzenia w dzisiejszych czasach;
- Innowacje w zespołach rozproszonych;
- Motywacja i zaangażowanie;
- Feedback;
- Feedforward;
- Nowe zachowania nawykowe;
- Ćwiczenia.
2. Faza dojrzałości:
- Nowoczesny mentoring;
- Coaching On the Job;
- Typy ról grupowych;
- Narzędzia coachingowe lidera.
3. Faza spadku:
- Analiza zachowań poprzedzających spadek;
- Szybkość zmiany rynku;
- Analiza bazy;
- Matryce A, B, C, D oraz Kwadraty Marża/Volumen jako bodziec do własnych matryc;
- Sens nowych projektów (ankiety, testy).